福利措施与退休制度

1.福利制度:

本公司一向以尊重人性、关怀员工为经营理念之一,为充分照顾同仁,并保障其生活需求,俾使其能无後顾之忧下为公司奋斗付出。公司除依法提供基本保障外,并特别提供或赞助各项有关福利计划之推展,并由全体同仁互相推举,自组职工福利委员会组织,负责各项职工福利事项之规划与执行,现行之福利措施要项如下:

(1)公司依法提供全民健康保险、劳工保险、提拨旧制退休金准备及提供新制退休金、提拨公司营业额充作福利金。

(2)公司特别提供年节奖金、提拨公司盈余给予员工分红、举办员工健康检查、奖励员工认股以提高员工参与热诚,并备有员工宿舍。

(3)公司设有员工餐厅,供应早、中及晚餐,并提供同仁用餐补助。

(4)实施提案改善制度 - 为奖励员工积极参与经营管理,运用智慧提出改善创意,强化企业体质,提高公司经营绩效,依实施成效予以奖励及表扬。

(5)为了激励员工士气,提高生产力,期许员工努力达成或超越组织目标,公司特别发放绩效奖金予以奖励。

(6)本公司为了加强福利措施,於民国85年6月6日成立职工福利委员会,推动各项福利事务之规划及执行。如:定期举办国内外旅游及尾牙、发放三节礼金、五一劳动节及庆生礼金、婚丧津贴、急难救助及举办各项康乐活动等。

(7)本公司基於「员工的成长是公司进步之原动力」之理念,对员工教育训练一向不遗余力,除公司内部举行教育训练、读书会外,亦不定期派员至各相关学术机构或各公民营辅导机构,参加研讨、研习等,以提昇个人技能,期使每位员工在工作领域上皆能发挥所长,进而创造公司与员工之整体利益。

员工进修与训练:本公司每年举办下列训练:

项次

培育课程类别

课程类别细项

训练课程内容

新任人员训练

 

共同训练

公司发展沿革、各部门简介、管理制度、产品介绍、品质环境政策及品保环境制度介绍、危害通识训练安全卫生教育、反恐教育。

专业训练

对象:凡新进人员、调任或晋升人

      员应根据下列规定接受专业

      训练。

目的:确认新任人员(新进、新调

      任或新晋升)熟悉并具备该

      工作相关之知识与方法。

内容: (a)与该工作有关之程序书及

       工作指导书。

(b)其它执行职务所应备之专

       业知识与技能。

导师制度

为加速员工对公司的了解,以经验

分享与传承的方式有效地引导员工迅速适应工作,使其在工作上/生活上都能得到良好之谘询与照顾,并进而勾勒出个人发展的路径。

一般员工在职训练

共同/专业/管理训练

(1)每年编订下年度预算之同时,

  由人力资源处发给各部门『年度

  教育训练需求调查表』,并由各

  部门主管依据次年度之工作目

  标,规划员工训练需求及编订训

  练预算。

(2)主管得视实际需要决定所属人员

  再训练之需求频率(如每年一次

  或每三年一次等),并将此训练

  需求列入部门年度训练计划中。

中阶主管级训练(经、副理,主任)

管理训练

每年根据组织需求来编定,邀请外部讲师举办课程,课程内容包含但不限於下列课程:

  • 问题分析与解决
  • 执行力
  • 情绪管理
  • 基础管理课程
  • 时间管里
  • 创新与组织变革….

高阶主管级以上训练

管理/策略规划

每年根据组织需求,管理部提供外训课程相关讯息,给相管主管判断是否参加外训之参考。外训课程的内包含但不限於下列课程:

  • 策略规划
  • 经营管理
  • 公司治理
  • EMBA相关课程…..

*105年度内进行员工内训逾2,812人次,逾2,624时数;外训近90人次,近601时数,外训费用逾132,540元

 

2.退休制度:

本公司劳工退休办法悉依劳动基准法订定,於民国85年7月份开始,每月按应发薪资总额之2%提拨「退休准备金」,并由劳资双方依法组织「退休准备金监督委员会」负责管理监督及审核退休准备金之相关事宜。凡同仁合於退休规定者,公司得按其工作年资每满一年给予二个基数,但超过十五年之工作年资後,每满一年给予一个基数,最高基数以四十五个基数为限;未满半年者以半年计,满半年者以一年计。

「劳工退休金条例」自94年7月1日起施行,6月30日以前受聘雇之员工且於7月1日在职者,得选择继续适用「劳动基准法」有关之退休金规定,或适用该条例之退休金制度并保留适用该条例前之工作年资。94年7月1日以後新进之员工只适用「劳工退休金条例」之退休金制度。本公司依「劳工退休金条例」规定,自94年7月1日起,依员工每月薪资6%提拨至劳工保险局之个人退休金专户。