公司组织图及部门职掌

公司组织图

部门职掌

部门 主要职掌
执行长室 执行董事会之公司重大决议之议定与审理,并综理公司未来发展之经营策划、行销暨各项业务之指挥、监督及推展。
总经理室
  1. 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
  2. 提出公司组织架构设置方案。
  3. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
  4. 负责审核公司经营费用支出。
  5. 其它事关公司全局之工作。
稽核室 稽核、评估各部门内部控制制度之缺失及有效性,并提供改善建议。
资讯室
  1. 资讯系统规划与管理。
  2. 资讯安全维护与管理。
  3. 网路整体建置与管理。
  4. 资讯软硬体评估与导入。
财务总处
  1. 会计制度的规划、建立与执行。
  2. 会计帐务处理、财务报表编制与分析。
  3. 各项会计凭证的建立、审核、装订及保管事项。
  4. 年度预算之规划、汇总及执行检讨分析。
  5. 财务规划、资金的筹措与调度及外汇之管理与操作。
  6. 现金出纳管理、有价证券之保管。
  7. 转投资事业管理。
  8. 税务规划及处理作业。
  9. 股务作业、董事会及股东会相关事宜之规划及处理。
  10. 各项法令规定对外公告及申报事宜。
管理总处
  1. 内部管理规章汇编。
  2. 执行本公司有关人力资源开发、徵选、资遣、奖惩、薪资、考勤、
     教育训练…等运用及管理工作。
  3. 总务事务、公共安全与资产维护之管理。
  4. 厂务工程之评估规划、监造与执行。
  5. 安卫环管理系统之协办与执行。
采购总处 负责全公司原物料、非生产用品及固定资产之采购暨供应商管理,以及全公司采购资源整合 ;并且执行策略采购方向等相关事宜。
业务处总处 负责业务行销策略拟订及执行、市场之开发、商情蒐集、客户订单处理、应收帐务催收、客户服务及抱怨处理、推动产销协调等。
资材总处 负责生产排程、出货排程、存量管制、原物料/半成品/成品管理、包装储运管理、仓库定期盘点等。
制造总处 负责制造及工程业务。
  1. 制造负责产品之生产管理与控制,及机器设备之保养及维护作业;下设有SMT、PTH及系统组装等单位。新制程、新技术、新设备作业及效益评估规划;治工具设计及开设;产品报价协助生产品质管控、异常分析及改善 ; 依据产品类别及生产需求规划Layout与设备配置、移机作业 ; 制造成本管控。
  2. 工程负责新产品移转导入、生产制程规划、工程规格之制定、生产作业程序之拟定、生产流程及技术之改造、测试治工具评估制作、文件管理管制等、测试不良品维修、RMA维修。

品保总处

  1. 负责推动、规划、执行、并维持品质管理系统之正常运作。
  2. 追踪、分析产品异常之原因。
  3. 提供产品品质改善方向之建议。
  4. 执行原物料验收、生产线上即时品质控管、出货成品检验。
  5. 客户服务、客诉异常回覆、与对策追踪。
  6. 推动品质教育训练。

研发技术处

负责制程、测试、工程服务等技术研发。
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